Os
paradigmas existentes sobre a terceirização de frotas
No passado a terceirização de
frota era uma avaliação que era realizada pelos responsáveis pela gestão de
transportes. Esta avaliação era feita tomando-se por base os valores
orçamentários da frota própria em detrimento das propostas da frota
terceirizada.
Estes paradigmas vêm se
modificando. Empresas de todos os segmentos têm buscado incessantemente a
redução de custos, a melhoria da qualidade e o aumento da produtividade dos
seus negócios. E encontraram na terceirização de frota uma oportunidade de
agregar estes valores.
Ocorre que velhos
paradigmas muitas vezes distanciam as empresas de uma boa avaliação, pois em
muitos casos ocorre de as empresas ou não considerarem o assunto como
estratégico, portanto não considerando os impactos no caixa, nos indicadores,
em pessoal, no orçamento, etc., seja ao compararem coisas diferentes,
esquecendo-se de alguns custos não evidentes quando se fala de terceirização de
frota.
Normalmente as empresas
comparam o orçamento existente com a proposta pela terceirização. Não computam
outras considerações financeiras, tais como o custo de capital, a
desmobilização da frota e até mesmo a redução da burocracia, ociosidade da
frota, ganho de produtividade, riscos, entre outros elementos menos tangíveis.
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